拼人才，就是拼未來

       呼和浩特，在蒙古語里意為“青城”，是一座塞外名城，北枕大青山，南臨黃河水，有著悠久的歷史和燦爛的文化，是華夏文明的發祥地之一，是胡服騎射的發祥地，是昭君出塞的目的地，是鮮卑拓跋的龍興地，也是旅蒙商家互市之地。游牧文明和農耕文明在交匯、碰撞、融合，形成了獨具特色的蒙古文化。

       “一匹駿馬馱負著民族的脊梁，一碗奶酒祝福著草原的吉祥；一曲敕勒歌從遠古傳唱到今天，一條母親河從今天流向那明天……”

——題記

       有句話說，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。所以，企業拼到最后，拼的還是人才。多年來，呼和浩特公司總經理李濱江是一個有思想、有眼光、有底氣、有擔當、有夢想的“80后”星藝管理者，在日常管理中，他始終把培養人才、選拔人才、用好人才、激勵人才為工作重點，想妙招、出奇招，“招招都是為人才”，正如他自己也坦言：“愛人才，就是愛企業；拼人才，就是拼未來?！?/strong>

廣納英才，管理者要有“識人之明”

       在青城的眾多招聘平臺上，總能看到星藝裝飾的招聘信息。對此，李濱江介紹說：“其實我們不缺人，因為目前團隊成熟，員工數量是初創時期的數倍，每一個崗位都有優秀的人才‘站崗’和‘值守’。與此同時，我們也‘缺人’，對于真正優秀的人才，我們從來都是抱著開放的態度歡迎加盟，一起為夢想奮斗?！焙艉秃铺毓尽俺Ｄ暾衅浮?，不僅讓公司的品牌知名度大大提升，還吸引了眾多本地優秀人才到星藝參觀與挑戰。

       在招人選人上，李濱江從來都是親力親為。他表示，做裝修，許多工作都是靠自覺自律去完成?！罢腥?，第一面很重要，看準人更重要。人選錯了，后面的培養、激勵，就事倍功半，收效甚微；人選對了，一切事就好辦，省心省力?！睂Υ?，李濱江認為，做一個優秀的管理者，就要有識人的眼光。在企業發展的過程中，一味推崇“三緣文化”必然是不可取的。李濱江通過自主招聘，讓公司逐漸實現人才本土化。他說，有的設計師，在當地已經小有名氣，加入星藝大家庭后，自帶“流量”的他們，自然也帶來了不少回頭客。

人才培養，管理者要學“用人之道”

       “問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！崩顬I江對這詩句的理解是，只有源源不斷的人才加入，企業才能做大、做強、做久。在人才管理方面，他始終認為“授人以漁”比“授人以魚”更重要。這些年，集團組織的大型培訓，李濱江總是第一時間報名參加，也組織員工積極參加培訓，提升他們的綜合素質和專業能力?！爱斔麄兊哪芰μ嵘?，收入也就相應增加了，通過自己的努力得到應當的收獲，那種滿足感無可比擬?！睂Υ?，李濱江如是說。

       “最好的管理就是沒有管理?！鳖I導之“管”，其實是管不住的，只有員工自身的“管”才能管好。對此，李濱江也表示，一個企業管理者要保持學習的熱情，有文化、有思想、有內涵，在員工心中樹立威信，讓員工心服口服，那樣員工才會認同和敬重。李濱江從入行以來，一直從事設計的工作。在專業技能上，他始終不敢懈怠，堅持學習，以專業能力贏得員工們的信服。筆者了解，在呼和浩特公司，員工只要三個月保持良好的出勤記錄，就能享受免打卡的待遇。李濱江解釋說：“我要求管理人員都要自律，以身作則。對于自覺的員工，我們也應該給予他們足夠的信任?！钡搅藘让晒?，很多人都會想起這樣一句話：“你的心胸有多寬廣，你的戰馬就能馳騁多遠?！崩顬I江認為，領導者的思維格局決定了員工努力的方向。在招聘人才時，他就曾這樣說過：“在這里，干一年能買車，干三年能買房?！奔茸寙T工拿結果說話，又能激勵其他員工更加努力，朝著既定目標前進。這是一個宏大的愿景，也是全員奮斗的方向。

留住人才，管理者要懂“留住人心”

       把人才引進來，關鍵還在留得住。留住人才，管理者要懂“留住人心”。呼和浩特星藝，從創業時只有十幾名員工到現在的近百人，李濱江在留住人才上，也有他的“妙招”。在公司，他是管理者，是“大家長”，也是組織者、協調者。在員工面前，他待人熱情，沒有架子，不拘小節。他為人大方，常常請員工到高檔酒店一起聚餐。特別是在公司員工聚會上，他總是把工程部全員安排坐在到最前面，讓工人師傅也把家人都叫來，一起聚餐，一起歡樂。對此，李濱江說：“工程部常年在工地一線，累活、苦活、臟活他們都‘包干’了，所以我們特別尊重他們，讓工人師傅心有所依、心有所戀?！?/p>

       當然，公司的每一個人才都很重要，需要投入精力與時間去重點培養。因此，在管理中多點“人情味”，贏得員工對企業的認同感與依戀感，這才是留住人才的關鍵。作為管理者，要謹記留人重在留心，留心才能留人。讓優秀的人才在企業安身、安心、安業，這樣才能留得住。

       因為信任，客戶把愛家的裝修交給了星藝。從設計、施工到落地交付，客戶臉上洋溢的滿足和幸福是對星藝人最大的肯定與鼓勵。在呼和浩特星藝，每一個裝修工程竣工后，都會舉行隆重的竣工儀式?！白鲅b修，也要有始有終?！睂Υ?，李濱江這樣說，“在當地，有很多公司開工時聲勢很大，但到了收尾階段，就是虎頭蛇尾、漏洞百出。我們舉行隆重的竣工儀式，也得到了客戶真誠的反饋和高度的贊譽?！痹诳⒐x式上，李濱江會收集客戶的評價與反饋，錄制小視頻，一來了解客戶的滿意度，二來也為品牌增色，為宣傳做準備?！坝浀糜幸晃豢蛻粼诳⒐さ臋M幅上，用蒙文寫了評語，還為現場星藝人獻上哈達。給我的印象特別深刻，也讓在場的每一個星藝人特被感動?！?/p>

       “愛人才，就是愛企業；拼人才，就是拼未來?！边@些年，李濱江始終牢記一句話：“企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭?！比绾伟讶瞬庞煤?、用活，為優秀人才創造一個寬松、和諧的氛圍，讓人才在企業發展中施展才華、迸發力量。他一直在思考、在摸索，也在用實際行動去落實、去踐行。